台北團體休閒主題論壇

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 283|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

【團建活動】凝聚團队精神、團结协作共赢

[複製鏈接]

1233

主題

1233

帖子

3719

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
3719
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2023-8-7 18:16:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
古镇一小工會组织西席来到呈贡春之南鹏达都會农庄,展開戶外拓展團建勾當,但愿經由過程此次勾當举行一步加深新老西席之間的沟通领會,并培育晋升西席團队的凝结力。
  起首在锻练的率领下全部西席做了热身勾當“洗衣舞”。热身勾當竣事後第一個勾當項目是“声援火線”。大師在“火線兵戈,後方声援,必要甚麼?”的標语声中拉開團建勾當帷幕。

古镇一小工會组织西席来到呈贡春之南鹏达都會农庄,展開戶外拓展團建勾當,但愿經由過程此次勾當举行一步加深新老西席之間的沟通领會,并培育晋升西席團队的凝结力。

起首在锻练的率领下全部西席做了热身勾當“洗衣舞”。热身勾當竣事後第一個勾當項目是“声援火線”。大師在“火線兵戈,後方声援,必要甚麼?”的標语声中拉開團建勾當帷幕。

在锻练的率领下,教员们一、2報数後被分為了两组,每一個组取了一個队名和標语,别离是猎豹队和绿伟人队。随後两队在锻练的率领下開展了比拼。别离運输了左脚鞋子五只,右脚袜子5只,腰带5条,鞋带两根和頭發二十根等等物質。因為角逐前锻练没有讲清角逐法则,至使完成得最快的队反而看成失败。最後在锻练的组织下举行了遊戲性自動跳繩,的赏罚勾當,引得大師哄堂大笑。經由過程這項勾當讓大師凝心聚力,互帮合作,為了台北機車借款,實現配合的方针而尽力。

第二個項目叫“信赖接力”,也是分為两组举行PK。每组有一種色彩的10张扑克牌,别离是1至10kubet88 fun,。两组的牌打乱後翻放在火線十米摆布的地上。每队别离派出队员踩着草地上的板子跑到放扑克牌的處所翻出一张记着返回奉告队长。為了给遊戲增长難度,每队選出一位队员别离给對方设置路障。必需石頭铰剪布赢了對方的拦截者才有資历翻牌。最後看哪一队先按次序從1至10把牌全数翻出者获胜。這一勾當的目標是讓大師互相鼓動勉励,互相信赖,集思广益為配合方针而配合尽力。

第三個項目叫“動力绳圈”,全部教员围成一個大圈,每一個手中拉着一条粗绳,先向上再向左再向下再向右在空中挪動绳索劃圆。设定方针完成几多圈後,大師起頭同步做不异的動作并一块兒记数。一起頭锻练為大師设定了666圈的方针,但大師都没能完成。厥後设定了66圈的小方针,大師同心合力完成為了使紗窗清洗刷,命。經由過程這一勾當讓大師领會到了大師同心聚力才能共渡難關的事理。

午時大師分成四桌享受了甘旨的自助烧烤,大師邊吃邊聊,聊糊口、聊事情和進修的话題,進一步拉進了相互之間的間隔,促進了新西席和老西席之間豪情。下战書部門教员體驗了射箭勾當。勾當竣事後姚布告做了总结讲话,必定了大師在勾當中的優异的表示。通度日動大師也深入的感觉到凝结力的首要性,一個團體只有连合协作,在大師的配合尽力下才能获得终极樂成。

在锻练的率领下,教员们一、2報数後被分為了两组,每一個组取了一個队名和標语,别离是猎豹队和绿伟人队。随後两队在锻练的率领下開展了比拼。别离運输了左脚鞋子五只,右脚袜子5只,腰带5条,鞋带两根和頭發二十根等等物質。因為角逐前锻练没有讲清角逐法则,至使完成得最快的队反而看成失败。最後在锻练的组织下举行了遊戲性的赏罚勾當,引得大師哄堂大笑。經由過程這項勾當讓大師凝心聚力,互帮合作,為了實現配合的方针而尽力。

午時大師分成四桌享受了甘旨的自助烧烤,大師邊吃邊淡水抽化糞池,聊,聊糊口、聊事情和進修的话題,進一步拉進了相互之間的間隔,促進了新西席和老西席之間豪情。下战書部門教员體驗了射箭勾當。勾當竣事後姚布告做了总结讲话,必定了大師在勾當中的優异的表示。通度日動大師也深入的感觉到凝结力的首要性,一個團體只有连合协作,在大師的配合尽力下才能获得终极樂成。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台北團體休閒主題論壇  

當舖, 汽車借款, 膠原蛋白凍, 中醫豐胸, 未上市新店借錢永和借錢中和當舖台北當舖廢鐵回收, 彰化當舖汽機車借款, 封口機, 台北網頁設計, 堆高機, 空壓機, 飲水機LPG, 贈品, 禮品, 台中搬家, 品牌設計, 加盟創業, 國際旅遊清運公司

GMT+8, 2024-11-23 16:05 , Processed in 0.016146 second(s), 4 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表