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所谓集團练習，就是應用小我或集團举行有声或無声的培训，讓學员開放本身，接管他人，或從练習中與他人互助配合完成事情，進修與人相處及互助的法子。
在集團练習中要夸大和谐、互助及尊敬他人的定見，若是统一集團中有分歧定見的學员，要妥帖化解冲突。
集團练習法主如果扭转學员的立場和举動，合用于以人際瓜葛和带领技術開辟為目標的培训。
典范的法子是把學员放置在一個群體（這個群體称之為培训小组training group，简称“T小组”）的情境中勾當，這类情境設計和現實中的事情、糊口情境相雷同。
在一段時候内，比方2~3天或2~3周不等，學员與一位老師在一块兒勾當時要去掉目常情境中的各種人際瓜葛的束缚，老師與學员没有职位地方的不同，不指派任何人充任带领、下级，没有成文的端正，也不制订勾當日程等等。
當學员在這类情境下發生严重和發急，發生退出培训小组的设法，或想法子在小组内從新創建人際瓜葛的各種规范和束缚時，集團练習要解决的問題就呈現了。
學员在新的集團模式中，有機遇從新审阅本身的進修進程、小组的構成進程等，规矩對本身的熟悉和對他人的熟悉，和對本身部分和蘆竹抽水肥,其他部分的熟悉。
美國参谋一個接一個地高空浪板清洗，下着指令：
“三分钟以内，每小我寫出微軟中國最首要的市場機遇，量化。”
“三分钟，各组會商，選定全组認定最首要的市場機遇，不准跨越三条！”
“五分钟，各组代表扼要诠释你们認定最首要的機遇是甚麼及缘由。”
每當咱们堕入详细而渺小的细節争辩時，他立即叫停，問：“你们在争辩若何抓到這些大機遇吗？”一次又一次，咱们被從習气的思惟中找出来，直到摆成来缚，構成新的習气。
在美國参谋的一個接一個口今呼叫招呼声中，每小我的思惟都被逼迫离開“我本身、我的部分”。大師起頭同一到“微軟中國”的思惟上，咱们的動作起頭和谐，愈来愈像一個團队的動作了。
墙上的张贴也愈来愈多：
✦ 微軟中國今天最急迫解决的最首要問題？（注重，最急迫的不必定就是最首要的，反之亦然）
✦ 在最首要的機遇领城里，较之竞争敌手，微軟没有或不克不及為客戶供给的價值是甚麼？
✦ 微軟中國的三年方针是甚麼？
✦ 财年下半年的日標是甚麼？
✦ 實現方针的计谋是甚麼？
美國参谋请求咱们做最後一個功课：
團體完成一篇文章，是豫备六個月後财年竣事時向全部员工颁發的，它是此後六個月里咱们所要完成的事變的总结。
文章共分四组，各寫一段，同時在十五分钟以内完成！
咱们已習气了美國参谋的各类谬妄指令，但這個太离谱了！美國参谋果断不妥协，他說：“真正好的團队甚麼均可止癢藥膏,以做到，别說是互助一篇文章了！”威胁迷惑下咱们仍是做了。
美國参谋把各组功课收齐，十五分钟居然有了快要两千字的文章！每组的代表挨次大声朗诵，读的人冲動，听的人也冲動，每小我都被咱们的作品所震動，真是一除蟎沐浴乳，篇绝妙文章。
各组别离寫的段落，都切當表达了全部團體的设法，文笔修辞柔美，全文气概流利，如出自统一小我的手笔，此中跃動的豪情又是團队的调集。咱们意想到咱们可以做何等“不成能”的事！
這些理论都读過不少遍，但美國参谋教给咱们的是若何去實践這些理论的養肝茶,法子，他帮忙咱们發明本身可所以何等的“棒”！
我和我的團队厥後的實践证實，“活動队”式的團队精力不但能構成危機中的凝结力，在“和平扶植時代”也很是有用。
小组培训的目標是建立加入者的團體觀念和协作意识，教會他们自發地與别人沟通和协作，齐心合力，包管公司方针的實現。是以，小组培训的结果在短時間内其實不较着，要在一段時代以後才能呈現出来。
举行小组培训的要點：
（1）每一個小组培训項目標人数為4~6人，每一個加入者要善始善终，不得半途退出；
（2）每一個小组最佳有分歧的性情、分歧的履历、分歧的常识和技術的成员；
（3）培训职员只起帮忙、引导的感化，察看加入者的举動，把握進度，而不克不及随便打断；
（4）小组培训要集中解决某一個問題，在解决問題的進程中讓加入者领會沟通和协作的首要性。
最先用這类法子举行集團動力學钻研的是勒温（K.Lewin）。他在1946年的一次學術集會上提出了他的钻研陈述，引發了预會者极大的樂趣，認為此次集會創始了生理學钻研的一個新纪元。其意义在于：“壮士议案的法子揭露了有用地培训任何一個集團的法子，利用這类法子可以提高在今世社會中所需的人際瓜葛技術。”
至此今後，在美國和其他國度、地域建立了不少這方面培训和钻研的機構，生理學家们试圖采纳各種技能科學钻研班與實践中的問題连系起来，更深入地熟悉進修的本色及在實践中的利用远景。 |
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發表於 2023-8-7 18:28:37
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